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高级工商管理研修班178期即将开学

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管理人必须知道的五个现代管理法则!

来源:    2018-01-05

       管理是一门复杂的学问,作为一名创业人和管理者,需要在创业和管理的过程中不断地学习新的创业手段和管理方法。


       以下5个管理法则,是管理界长期以来总结优秀的管理经验后形成的管理精髓。当我们在工作中遇到难以解决的管理难题时,不妨想想这5个管理法则,也许,我们就知道该怎么解决问题了。


“海豚”法则 


       科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。海豚式管理者则是信念坚定,追求公平,既关心工作成果,更关心员工成长,他们用脑和心来领导,以自信,宽容来运作,是刚柔结合,有血有肉的管理者形象。
 
1.在对待员工的态度上


       海豚式管理者尊重下属,对属下员工宽容、仁慈,慎重对待下属的要求,关于听取下属的意见,努力赢得员工的忠诚,与下属保持密切关系,成果与人情并重。
 
2.在领导品质上


       他们有慷慨的气度和宽广的胸怀,与员工“分享信息”,并认为这是提高员工对企业忠诚度的最佳法宝,强调与下属分享权责,分享荣誉,他们自信、果断,努力营造信任性的组织文化。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,坚定信念,追求公平。管理者要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调团队精神,并给予下属更多的权力与责任。


“鱼缸”法则 


       鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都能够看得清清楚楚。鱼缸法则运用到管理中,就是要求管理者必须增加各项工作的透明度,力求做到公开、公平、公正。
 
       作为管理者,能否做到统揽全局、驾驭下属,一个显著的标志,就是看他的下属信不信他,服不服他,是不是听从他的指挥。而要做到这一点在很大程度要靠诚信率众,靠诚信服众。如果在管理工作上不透明、城府太深,就会给人以高不可攀、深不可测的印象。
 
       作为管理者必须坚持公开、公平、公正、透明的管理制度。只要各项工作有了透明度,管理者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化管理者的自我约束机制。


“刺猬”法则


        在一个寒冷的冬季,两只困倦的刺猬因为冷而拥抱在了一起,由于它们各自身上都长满了刺,紧挨在一块就会刺痛对方,反倒睡不安宁。因此,两只刺猬就离开了一段距离,可是又实在冷得难以忍受,因此就又抱在了一起。折腾了好几次,最后它们终于找到了一个比较合适的距离,既能够相互取暖又不会被扎。


       “刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。管理者要搞好工作,就必须与自己的下属保持一定的心理距离。
 

       一来可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。二来又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。


“木桶”法则 

 
      “木桶”法则认为一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不取决于木桶上那块最长的木板,而取决于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应,不应去增加最长的那块木板的高度,而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。
 
       在管理过程中,要下功夫狠抓单位的薄弱环节。否则,单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。


“抽屉”法则 


       在现代企业管理中,“抽屉法则”也叫“职务分析”。当今一些发达国家的企业对此非常重视,不同程度地建立了职位分类制度。
 
       “抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规则。管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,而必须职、责、权、利相互结合。
 
       现代企业要求的管理者是练成了将无形的管理手段和管理法则行使于有形的工作中,让下属感觉不到管理,但是却有效的受到约束,这也是智慧的管理者才能具备的能力。